Réconciliation

Nous priorisons les partenariats avec des organisations et des communautés autochtones afin de développer l’économie de réconciliation. Nos contributions financières ont pour but d’aborder et de combler l’écart socioéconomique entre les peuples autochtones et non autochtones en créant de la prospérité avec et pour les populations autochtones. Nos stratégies visent une telle prospérité grâce à des modèles collaboratifs impliquant des organisations dirigées par des Autochtones, ou des communautés autochtones.

Grâce au courage des personnes ayant survécu aux pensionnats, leur famille et leur communauté, et aussi grâce à la Commission de vérité et réconciliation que nous pouvons agir pour la réconciliation. La signification ou la portée de nos efforts n’est possible qu’en raison de leur courage. L’action vitale et l’héritage vivant de la Commission de vérité et réconciliation et ses 94 Appels à l’action, ainsi que la Déclaration d’action de la communauté philanthropique viennent éclairer la Fondation McConnell, ses partenaires et les communautés en vue de contribuer à une économie de réconciliation grâce aux relations entre peuples autochtones et non autochtones. 

La réconciliation est un parcours personnel, organisationnel et systémique. Nos apprentissages découlent des sages pratiques, des cérémonies et des enseignements des Aînées et des Aînés, et nous en remercions nos partenaires autochtones et non autochtones.

Nous accordons beaucoup de valeur à la manière dont nous entrons en interaction avec les organisations qui sont nos partenaires et celles qui souhaitent le devenir. Notre intention est de cocréer un cheminement respectueux lorsqu’on établit des liens relationnels, peu importe si l’issue d’une relation implique du financement ou non.  

Voici les principes qui nous guident quant à la manière de rencontrer des organisations qui souhaitent devenir partenaire, d’évaluer un projet, d’amorcer un partenariat ou de bâtir des relations : 

• Tisser Ies savoirs autochtones et occidentaux.
• Guérir en reconnaissant que des traumatismes sous-tendent les expériences vécues par de nombreuses personnes autochtones. 
• S’assurer que les valeurs et les cultures autochtones influencent tous les aspects d’un projet.
• Faciliter les solutions et les innovations autochtones.

Nous reconnaissons que de graves dommages sociaux, politiques et financiers ont été causés dans le cadre d’efforts systémiques visant à éliminer les peuples autochtones du territoire.

Nos contributions financières dans le domaine de la réconciliation se concentrent sur la transition vers une économie de réconciliation, en mettant l’accent sur l’importance d’établir des relations respectueuses avec nos partenaires et de prioriser les solutions autochtones. Nos stratégies visent à renforcer la prospérité grâce à des modèles collaboratifs impliquant des organisations dirigées par des Autochtones, ou des communautés autochtones.

• Modèles de financement collaboratifs dirigés par des Autochtones Les efforts sont déployés par des entités autochtones pour accéder, mettre en commun ou redistribuer des ressources pour des solutions élaborées par et avec des communautés autochtones. Partant du principe que les communautés savent ce qui leur convient le mieux, les modèles de financement dirigés par des Autochtones garantissent que les personnes qui prennent des décisions en matière d’attribution de ressources adoptent une approche culturellement appropriée. Ces modèles de financement contribuent aussi à établir des liens de la bonne façon entre les personnes autochtones et non autochtones. 
• Solutions mises de l’avant par des Autochtones en vue d’encourager la réconciliation économique : Nous priorisons des partenariats avec des initiatives dirigées par des Autochtones qui identifient des enjeux économiques qui touchent les populations autochtones et qui se penchent sur des barrières systémiques à l’échelle locale, régionale ou nationale. Pour cette stratégie, nous évitons d’être trop catégoriques. Nous comprenons que les enjeux sont complexes, et peuvent être nouveaux ou persistants, et qu’ils sont influencés par des facteurs juridiques, politiques et culturels, les connaissances ou les savoirs. Pour avoir une idée de la nature de projets pour cette stratégie, nous avons contribué antérieurement à des projets ciblant des enjeux de gouvernance, de gestion du territoire et des ressources, de logement, de sécurité et souveraineté alimentaires, ou des technologies de l’information. 
• Solutions financières : Les projets visent à surmonter les barrières à l’indépendance financière, à la souveraineté et à la prospérité financière en s’attaquant à des mécanismes financiers complexes. Ils cernent et visent à éliminer des barrières financières de façon significative, permettant à des personnes autochtones d’avoir accès à des capitaux pour atteindre une prospérité sociale et économique selon leurs propres conditions.

Consultez notre Exemple de demande pour en savoir plus sur les questions et les critères de ces trois stratégies de contributions.