Engagement des jeunes
Vision stratégique
La fondation envisage une société enrichie par sa détermination à engager les jeunes comme citoyens dynamiques, reconnaissant leurs points de vue, leurs compétences et leurs valeurs propres.
Historique du programme
Durant toute sa vie, J.W. McConnell a soutenu des organismes au service de jeunes défavorisés, notamment le YMCA et les Clubs Garçons et Filles. De plus, la fondation a aidé de nombreux étudiants universitaires au moyen de bourses d’études.
Cet intérêt particulier pour les jeunes n’a pas faibli : au cours de la dernière décennie, près de 50 millions de dollars ont été alloués à des projets au profit des jeunes. Le Tableau 1, qui énumère bon nombre de ces projets, fait la distinction entre des activités pour les jeunes dirigées par des adultes et des projets ou des organismes créés et dirigés par les jeunes eux-mêmes.
Nos subventions plus récentes révèlent un net parti pris pour les organismes dirigés par les jeunes par rapport à ceux qui leur fournissent des programmes. Nous avons concentré notre soutien sur trois cohortes :
- Des organismes sur campus – allant de Meal Exchange à Journalistes pour les Droits Humains et à Forces Avenir. Certains d’entre eux sont devenus des mouvements dynamiques de jeunes. Ingénieurs sans frontières, par exemple, a établi, en à peine dix ans, des sections très actives dans presque toutes les facultés de génie du Canada et reçu des éloges pour ses programmes portant sur l’eau, l’hygiène et l’agriculture en Afrique.
- De jeunes leaders aux idées révolutionnaires - Taking IT Global a été l’un des premiers sites de réseautage social, créant un lien entre des jeunes de dizaines de pays qui partagent le désir de bâtir un monde meilleur. Enfants entraide était, au départ, un petit groupe de Torontois désireux d’améliorer le sort des enfants dans les pays pauvres. CanaDon, pour sa part, était un projet remarquable conçu par trois étudiants entreprenants de l’Université Queen’s; ils ont créé un portail web pour les dons de charité qui canalise maintenant plus de 20 millions de dollars chaque année vers des organismes de bienfaisance canadien.
- Le programme YouthScape – lancé en 2006 en vue d’amener les jeunes marginalisés ou désengagés à participer à la planification et à la réalisation de projets de développement communautaire. YouthScape nous a beaucoup appris, ainsi qu’aux commanditaires locaux, sur l’importance d’engager les jeunes et sur les défis que soulève une telle décision. Le réseau YouthScape a produit une vidéo, un guide et plusieurs documents de réflexion pour partager les enseignements tirés de cette initiative qui a pris fin en 2010.
L’avenir
Notre expérience avec YouthScape nous a amenés à nous engager auprès de noyaux émergeants d’organismes dirigés par des jeunes qui mettent en commun les ressources, apprennent à mobiliser efficacement les grandes institutions et deviennent une voix cohérente par laquelle les jeunes s’expriment sur les enjeux politiques. L’évolution de nos programmes à l’intention des jeunes – depuis les bourses individuelles jusqu’au soutien d’organismes exemplaires dirigés par des jeunes et, finalement, à l’appui de réseaux de jeunes leaders et d’organismes jeunesse – reflète notre nouveau savoir sur l’innovation sociale.
Nous continuerons d’explorer les moyens pour la fondation de travailler en collaboration avec la communauté œuvrant à l’engagement des jeunes pour obtenir plus d’impact.
Leçons clés
- La formule de concours par demande de propositions attire les propositions les plus cohérentes, mais elle peut pénaliser certains des organismes qui réalisent le travail le plus novateur auprès des jeunes et qui ont peu d'expérience dans la préparation d'une proposition.
- Un fonds de microfinancement bien géré peut inciter les jeunes qui ont des rêves et du talent à lancer un projet. Pour changer les politiques municipales et organisationnelles, le mentor adulte est souvent un allié précieux qui aide les jeunes à naviguer dans la dynamique de systèmes complexes.
- Les institutions civiles et les organismes jeunesse classiques peuvent attirer les jeunes déjà engagés (étudiants, athlètes, etc.). Il est cependant beaucoup plus difficile d'être accessible et pertinent pour les jeunes qui n'ont pas l'impression de faire partie de la collectivité. Les organismes qui veulent vraiment inclure les jeunes marginalisés doivent souvent commencer par réviser leurs valeurs, leurs structures et leur comportement pour rejoindre les jeunes sur leur terrain.
- Nous tirons profit de l'approche utilisée par les organismes amis des jeunes pour promouvoir la véritable participation civique des jeunes : l'engagement des jeunes n'est pas un simple projet, c'est une façon d'être. Il faut d'abord écouter les jeunes et affirmer leurs droits et leurs compétences plutôt que de se concentrer exclusivement sur leurs besoins.
- L'engagement des jeunes n'est pas un secteur comme tel; le leadership, les réseaux et les possibilités de financement tendent à se structurer selon l'enjeu — éducation, loisirs, santé, formation professionnelle, prévention du crime, etc. Les gens se mobilisent plus facilement autour d'un projet communautaire donné.
Tableau 1 : Financement alloué par la fondation McConnell à sa programmation jeunesse, 2000 – 2010
| Projets | Dates | Montant |
| A. Jeunes bénéficiant d’initiatives dirigées par des adultes | ||
| Ma rue vert | 1999 – 2010 | 9 675 000 |
| GénieArts | 1996 – 2008 | 9 720 000 |
| Fondation canadienne des bourses de mérite | 2005 – 2009 | 85 000 |
| Apprentissage par le service communautaire (10 universités) | 2004 – 2010 | 9 000 000 |
| Racines de l’empathie | 2004 – 2008 | 730 000 |
| Pédiatrie sociale | 2007 – 2010 | 600 000 |
| La Maison des Enfants | 2003 – 2006 | 230 000 |
| Ray-Cam: MoreSports | 2002 – 2005 | 220 000 |
| Fondation Sport pur | 2006 – 2010 | 2 500 000 |
| Sport jeunesse / Banques alimentaires | 2008 – 2010 | 325 000 |
| JUMP | 2005 – 2010 | 781 289 |
| CCCO / Earlscourt | 2007 – 2010 | 485 000 |
| Scouts Canada | 2000 – 2006 | 204 000 |
| Pathways / Toujours Ensemble | 2008 – 2012 | 1 500 000 |
| Organismes dirigés par des adultes où les jeunes participent activement à l’établissement de la programmation | ||
| LOVE | 2001 – 2004 | 337 500 |
| L’Institut de Nouveau Monde | 2006 – 2009 | 450 000 |
| Equitas | 2005 – 2011 | 600 000 |
| Motivate Canada | 2008 – 2013 | 2 072 000 |
| Ray-Cam: YELL | 2007 – 2010 | 336 000 |
| PEYO | 2002 – 2005 | 104 000 |
| Eva’s Initiatives | 2006 – 2009 | 290 000 |
| B. Soutien d’organismes ou de projets dirigés par des jeunes | ||
| Engager les jeunes pour produire un impact dans un domaine précis, sur campus | ||
| Ingénieurs sans frontières | 2005 – 2008 | 490 000 |
| Journalistes pour les Droits Humains | 2005 – 2009 | 185 000 |
| Meal Exchange | 2002 – 2004 | 550 000 |
| Coalition jeunesse Sierra | 2003 – 2009 | 445 000 |
| AQPERE | 2006 – 2009 | 297 000 |
| EUMC | 2005 – 2008 | 335 000 |
| Engager les jeunes pour produire un impact dans un domaine précis, hors campus | ||
| Réseau national des jeunes pris en charge | 2007 – 2011 | 632 800 |
| Otesha | 2006 – 2010 | 340 000 |
| Santropol Roulant | 2004 – 2007 | 226 840 |
| YouCan | 2003 – 2010 | 580 000 |
| Autonomiser les jeunes par le bénévolat ou l’action citoyenne, comme une fin en soi | ||
| TakingITGlobal | 2006 – 2009 | 700 000 |
| Framework Foundation | 2004 – 2006 | 80 000 |
| Framework Foundation | 2007 – 2010 | 517 000 |
| Forces Avenir | 2006 – 2010 | 525 000 |
| Enfants Entraide / Volunteer Now | 2005 – 2008 | 540 000 |
| Filles d’action | 2004 – 2007 | 472 500 |
| Filles d’action | 2007 – 2010 | 544 000 |
| L’Apathie c’est plate | 2006 – 2009 | 189 000 |
| C. YouthScape | 2005 – 2010 | 2 123 500 |
Nous sommes déterminés à réduire notre empreinte écologique