ALLIÉS
ALLIÉS (Aider les leaders locaux à créer des stratégies d’emploi pour les immigrants) crée des communautés plus inclusives en aidant les immigrants qualifiés à trouver des emplois adaptés à leurs compétences. C’est un programme commun de La fondation Maytree et de La fondation de la famille J.W. McConnell, réalisé avec des partenaires des secteurs public, privé et communautaire.
Vision stratégique
ALLIÉS reflète la vision d'une société où les nouveaux immigrants peuvent offrir leur talent et leur créativité de manière conforme à leur expérience professionnelle, ce qui favorise à la fois leur bien-être et la résilience du Canada.
Financement total
3 000 000 $ (plus 1 000 000 $ de La fondation Maytree, 800 000 $ de Citoyenneté et Immigration Canada et d’autres contributions de partenaires des secteurs privé et public)
Historique du programme
ALLIÉS a été lancé en 2007 pour aider les collectivités canadiennes à mieux intégrer les immigrants qualifiés à leur population active. Le programme prend appui sur la réussite du Toronto Region Immigrant Employment Council (TRIEC), créé par La fondation Maytree en 2003 comme organe à multiples parties prenantes consacré à l’intégration des immigrants qualifiés à l’économie locale.
ALLIÉS offre plusieurs programmes mis à l’essai par TRIEC, notamment Career Bridge, le Mentoring Partnership, hireimmigrants.ca et les Immigrant Success Awards. Chacun sert de modèle à des initiatives locales ou en est une composante. Un réseau d’apprentissage, de même qu’un soutien financier ou technique sont également offerts aux communautés acceptées dans le programme Alliés.
ALLIÉS a tenu son premier « échange d’apprentissages » - Mener avec des idées - en juin 2009.
Leçons clés
- Pour réaliser la vision d'ALLIÉS dans un tel programme, il faut la participation des employeurs et la collaboration de quatre secteurs (social, privé, gouvernemental et universitaire).
- Il est frappant de constater à quel point le secteur social et le privé — et leurs organisations — ont eu peu de contacts par le passé; il faut de la diplomatie, du tact et du temps pour faire connaissance entre collègues de secteurs différents et bâtir la confiance.
- L'élaboration d'une stratégie efficace et son application crédible doivent être étayées par la recherche; les liens avec le monde universitaire se sont révélés fructueux à cet égard.
- Comme ALLIÉS tente de miser sur le succès d'un modèle local (TRIEC), il faut préciser si on veut favoriser la répétition ou le transfert du savoir (voir le tableau comparant les deux approches) afin d'aligner les objectifs et le processus de financement sur l'intention.
- Dans l'ensemble, nous avons appris que ce programme est trop récent pour indiquer comment il favorise l'engagement des nouveaux Canadiens. L'étude de l'impact d'ALLIÉS ne se limitera cependant pas à la diffusion du modèle; nous nous fonderons avant tout sur les résultats concrets de la recherche et l'évaluation globale de l'impact éventuel du programme.